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  這種方式的好處是，因為采購制作量比較大，可以最大限度地節(jié)約成本，展柜形象能夠做到保持統(tǒng)一、整齊，廠家對于展柜的用材和價格比較容易控制。

  缺點也很明顯：把這么多的展柜運輸?shù)礁鲄^(qū)域市場比較麻煩，也是很大的一筆費用，對于有些易碎品可能在運輸過程中造成損毀。

  各終端展柜位置、大小、尺寸不一，不能夠根據(jù)具體情況靈活應用。采用這種方法的產(chǎn)品一般是小家電產(chǎn)品居多，如MP3、隨身聽、電飯鍋產(chǎn)品等。

  采用廠家集中采購的企業(yè)一般規(guī)模較大，有一定的知名度，具備相當?shù)慕?jīng)濟實力。如蘇泊爾、步步高。

  對于廠家集中采購式的管理，主要是要掌握好展柜的用材和材料的價格，可以貨比三家，做到物美價廉。

  另外就是處理好展柜的“有效性”，比如有些代理商可能申請要很大很多的展柜，而實際上他或許并沒有那么多的終端，或者在運作過程中由于某些終端的裁減也會出現(xiàn)“富裕”的展柜或稱之為無效的展柜，因為不能充分發(fā)揮其應有的作用，只能躺在代理商的倉庫中睡大覺，白白浪費了廠家的資源。

  所以廠家必須掌握各代理商終端的實際數(shù)量和有效終端數(shù)，把有限的資源用到最需要的終端和最需要的代理商和區(qū)域市場上去。